尿素企业如何转型发展？
首先，需要弄清楚一个问题，目前国内的尿素市场处于什么阶段。 个人意见，国内当前的尿素市场，可以称之为增量市场，因为目前国内尿素产能其实已经严重过剩了（据某些媒体统计甚至达到2.4亿吨，虽然有点夸张但是也很能说明问题），再加上近年来环保压力越来越大，很多小厂陆续被关停，国内尿素的产能似乎还在不断下降，但产量却始终没有明显上升，库存一直处在很低的位置。
所以，从当前来看，所谓的新增产能对市场的冲击其实是比较有限的。而进口尿素的量又始终维持在较高水平，加上一些国家在化肥上的补贴政策，导致国外价格一直低位运行。国内企业的盈利空间一直被挤压。 从需求侧看，国内水稻、小麦等作物用肥的需求较为稳定，玉米用肥需求随着产量的提高在不断攀升，但是相比经济作物来说用量相对较少。国内经济作物的种植结构目前正在发生变化，传统的大棚蔬菜由于土地资源紧张，已经在向温室大棚改造，这种模式的土地利用率要高得多，但对化肥的需求并没有显著增加；而新的模式像火龙果等无土栽培则对化肥有一定的需求。
农业用肥的需求还是较为稳定的。 而工业用肥领域则是千差万别，根据我的了解目前有不少的制造企业为了降低成本，都在自己建起了复合肥生产线，将磷铵和氮肥混合起来做复合肥出售，这类产品的利润率相对较低且不稳定。还有的企业将回收的旧设备拆了卖零件，重新组装后生产化肥，以次充好，以低质低端产品代替优质高端产品，扰乱了正常的市场秩序。
总体来说，我认为目前的国内市场还是处于一个增量时期，行业整体的盈利水平虽然不高，但总体还是稳步增长的。
至于你提问的企业转型的问题，我个人认为没必要把目光只停留在尿素这一个产品上，完全可以扩大业务范围，做相关上下游产品的开发，或者发展其他更具有潜力的农产品。当然这都是需要投入资金的，如果资金不足就只能靠技术和管理来支撑了。
一、优化工艺流程，实现节能降耗
由于尿素生产过程中能量损失较大使其工艺能耗较高，所以在今后的尿素企业发展和建设过程中，应当注意对设备和生产工艺进行不断的优化和改进，使其达到降低能量损耗以及综合能耗的目的。当前比较具有代表性的成熟工艺就是“水煤浆工艺”。根据相关统计信息显示。国内大多数尿素生产企业都逐渐实现了对传统工艺的革新和优化，工艺流程也更加多样化，从而为企业创造出更多的效益。另外，对于一些中小型的尿素生产单位，如果暂时没有能力进行技术革新和设备更新，则可以采取有效措施对现有的生产工艺和设备进行改造，如对尿素生产过程中的氧化碳化塔、蒸发系统、甲铵泵以及高压洗涤器等设备和区域进行创新设计和改进，以求在不增加投资成本的情况下，实现降低生产综合能耗的目的。
二、利用自身优势，提升产品品质
在激烈的市场竞争环境下，企业要实现自身的可持续发展，必须要不断加强技术研发投入，从而提升产品的品质，满足消费者日益增长的需求。对于尿素生产企业也是如此，应当将更多的精力投入到产品的研发和创新上，通过不断的攻坚克难提升自身的核心竞争力。由于受到传统农业生产种植制度转型和工业结构发展不平衡的影响，尿素产品在农业领域以及工业领域的需求量将会进一步降低。同时也会导致尿素市场产品严重过剩，所以未来尿素生产企业只有通过加强技术研发投入，提高自身的技术创新能力，将自身生产的尿素产品进行深加工以及进一步提纯和精细化，朝着高浓度和多元素复合肥料的方向发展。从而满足市场对肥料元素和性能的多样化需求，提升自身产品的竞争力。
三、优化产业结构，培育新型人才
对于化工企业而言，其生产过程较为复杂需要经过多个化学反应，其中任何一个反应环节或者工艺环节出现问题都将导致最终化工产品的性质和品质受到影响。所以为了保障化工尿素生产的顺利进行，就必须对各个生产环节和反应环节加以重视，提升员工的专业技能水平。所以对于尿素企业而言，加强复合型人才的培育以及人力资源结构的优化是实现自身更好发展的重要途径。另外，企业在进行人才培育的过程中，还应当加大技术人才的培育力度，组建更加专业和高效的技术研发队伍，从而保障企业技术创新能力的稳步提升。
