保险行业如何？
作为一个在保险公司做了3年的人力资源和行政管理工作的人来说一下我的看法，可能不太全面。 对于任何一家企业来说，评价其人力资源工作的好坏有无数的标准和维度，而评价一个人力资源总监的价值也有无数的方式和方法。 对我来说，一个优秀的人力资源总监应该具备以下3个核心能力：
1、战略思维——站在战略高度看待公司的发展和人才的需求；正确判断公司当前所面临的人才形势和问题，并制定出切实可行的人事决策。比如招聘，不能仅仅是满足当下的需求，更要从公司的长远发展来考虑，做好人才的储备工作。
2、专业功底——熟知国家劳动人事政策以及各项法规条例；深入了解公司组织架构和发展状况，对公司各个岗位的能力要求做到心中有数，以便于做出科学精准的人才引进和培训计划。
3、全局视野——站在全局角度思考和组织工作。做好部门间的协调沟通，做好人力成本、业务成本的管控，实现人效比最大化。 在我看来，一个好的人力资源总监必须具备上述三种能力，并且是需要长期坚持学习，不断完善自己的知识和认知结构才能逐步具备的。
具体到每个公司在选择HRD的时候，可能考虑的衡量指标和关注的重点各不相同，但归根结底都是在追求人岗匹配的效率最优。 对于题主提到的“很看重个人能力和情商”，相信所有的HR都明白这个道理，但是如何评估能力和性格却是每一个HR都要深思的问题。通过多年的工作实践，我认为可以从以下几个方面来对能力和性格进行量化评估：
1、自我认知——能清晰认识自身的优势和劣势。
2、人格特质——情绪稳定，具有亲和力。
3、专业能力——掌握相应的专业技能和知识。
4、工作经历——过往的工作经验和工作业绩。
5、人脉关系——拥有较好的人脉网络和资源。
6、薪酬水平——与同行业或相似职位相比，具有竞争性的薪酬待遇。 …… 可能对于很多用人单位来说，会更倾向选择具备丰富工作经验的人才。而对于刚刚毕业的大学生而言，可能各方面的能力还处在成长阶段。但不论是经验丰富还是应届毕业生，上面所列出的6个方面都是可以作为衡量标准提供给用人单位参考的。