企业如何激发内生动力？
1、先问是不是，再问为什么 企业有没有内生动力，取决于两个关键： 人 - 是不是所有人都有奋斗的动力和激情？ 事 - 有没有让所有人都觉得有价值，有意义，能够实现自我价值的事情？ 如果没有，那就创建一个！如果没有，那这就是个问题；如果答案是有，那么恭喜你，你可以继续往下阅读了……
2、从人身上找原因 有这样一句名言，“一个人走得很快，但一群人才能走得更远”，这句话用来描述团队的意义再合适不过了。 任何企业都是人的集合体，是由不同性格，不同背景，不同需求的人组成的群体。所以，想要发挥群体的势能，让企业动起来，首先就要从人身上着手。而人又分为两类——管理者与被管理者。
作为企业最重要的资源之一，员工的积极性一直以来都是管理层最为关注的问题。因为员工的态度往往决定了行为的方向，而行为最终会反馈到结果上。
所以，调动员工的积极性就显得尤为重要。那么，管理者应当如何做才能调动员工的积极性呢？我总结了一个公式：动机+能力=主动积极的工作状态 动机的来源有很多比如：金钱（财富）、地位（荣誉）、成就感... 然而，再好的激励机制如果没有与之相匹配的能力作支撑也是空谈。就好比一个没有见过大海的人，给你一封海边的邀请函，再怎么激励他，他也不会有多大的动力前往海边。因为他不具备相应的能力和资本。反之亦然，如果你拥有去看海的能力，哪怕不曾有过关于海的梦想，也会因为你想要去看看海而行动起来。 所以，管理者要做的便是赋予员工能力和机会，让两者形成良性循环，从而达到调动员工积极性的目的。
3、从事中找切入点 我们都知道足球运动员梅西非常了不起，那你知道他每天训练的时间长达10个小时吗？ 是的，除了日常的训练、比赛之外，梅西还有另外一个身份——球探。
别看梅西现在这么成功，在他刚刚踏入职业足坛的时候，也只是巴萨队中最普通的队员而已。甚至有一次，在队友的推荐下，梅西才成为了一名业余的足球教练。虽然最后并没有持续下去，但是从中可以看到梅西对于球队以及集体价值的认同感。 而这种内驱动力正是促使梅西不断成长，从普通队员成长为世界级球星的原因所在。 同样的道理，将心比心，如果我们是梅西，是不是也会像他一样努力奋斗？我想答案是肯定的。因为我们每个人内心深处都有一种渴望——“被别人需要”、“自己的存在有价值”。
当我们将这些案例运用到工作中时，就可以从侧面激发我们的内在驱动力。比如： 在会议中让他发表意见/看法 ——被需要的感觉 在业务讨论中让他担任主角——展现能力的机会 多给他一些赞美和鼓励——正面反馈