民营企业约多发达？
目前，民营企业的类型大致有以下九种： 从企业发展的角度看，按照时间顺序可以把企业分为初创期、成长期和成熟期三阶段。 当然，有些企业可以跨越发展阶段，比如腾讯和百度在创业初期就获得了巨大的成功；而一些企业在某一领域失败了，转而进入另一个领域重新起步，也有实现超越的可能，如小米。 但是总体来说，大多数民营企业都是从无到有、从小到大发展起来的，这个过程离不开管理层有效的决策和行动。
那么，作为民营企业的高层管理者，我们应该具备怎样的素质和能力才能带领企业顺利度过成长的烦恼和危机呢？ 我总结为三点：
1.战略思维--站在未来看现在 一个有远见的领导者必定是有战略思维的。什么是战略思维？就是能够高瞻远瞩，站在未来的角度来思考今天的问题。 那如何培养自己的战略思维？我给出的建议是：多读历史书籍、财经新闻和历史故事。因为历史的进程从来都是有规律可循的，我们不仅需要看清当下的状况，还需要懂得如何去利用规律来应对未来的挑战。
2.领导力--把每个人变成一支部队 我们经常说“一个成功的领导者的背后一定有一支优秀的团队”，反过来也是一样的道理——要想成就一支优秀的团队，首先要有一个优秀的领导者。 好的领导要像军队一样去建设自己的团队，用机制和人性化的管理方式让每个人都发挥最大效能。
3.系统思维--全局视角 企业家都是具有大格局的人，因为他们眼光独到，能看出商业机会；因为他们的心胸宽广，能让各方共赢。所以，我们要想成为卓越的企业家，必须先成为一个有大格局、拥有系统思维的人。
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