万达为什么转移资产？
近日，万达被曝将旗下万达宝贝王、万达体育、美国世界铁人公司等近60家子公司转让，接盘的都是万达的老朋友，其中大部分是万达高管。
根据天眼查信息显示，上述交易涉及的子公司，涉及资产超590亿元，万达称这些转让属于常规操作。但仔细研究一番后不难发现，无论是“转让”对象还是“转让”方式，都在向外界传达一个信号。
“常规操作”？
这次万达旗下子公司被交易的资产，涉及投资、文化、体育、国际业务等业务板块。之所以将其称为“常规操作”，主要基于两方面的考量。
一是万达这些年一直在做轻资产。在2017年“去杠杆”的大环境下，高杠杆率、高负债的万达主动“瘦身”。在“卖卖卖”的过程中，核心业务、非核心业务都能卖，这也进一步证明万达已经不再以房地产为主营业务。
二是万达近年来着力发展文旅、体育等新兴业务。虽然它们在体量和知名度上比不上房地产业务，却占据了万达业务的核心地位。万达2018年的财报就显示，文化旅游营收为314.8亿元，增长超过80%；2019年上半年营收增长13.2%，占所有营业收入的38.5%。
此次被“转让”子公司的部分业务，如宝贝王、万达体育等，也是集团发力的新兴业务。既然都是集团的重心，又属于轻资产，那将这些资产转让出去后，万达的文旅、体育业务并不受影响，反而是在继续壮大。
新东家是“万达系”？
此次交易还有一个重要的信号是，万达的老朋友们成为了这些资产的新“东家”。
以宝贝王集团为例，万达将其旗下的经营幼儿园和学校教育业务等剥离，由贝贝集团接盘。而贝贝的老板兼董事长，正是万达的老员工丁楠。他在加入贝贝之前，是万达宝贝王的管理人员，可以说贝贝是宝贝王的“自我复制”。
万达体育也发生了类似的事情。接盘这家公司的是一位叫张修菊的自然人，但在之前他的公开身份是万达文化旅游院副院长，负责万达广场的设计工作。
这种“内部交易”在万达身上并不是个例。通过查阅以往万达的股权转让记录，记者发现接盘方大多是万达的老员工。例如万达信息、上海迪赛诺、万达网络科技，都曾由万达的股东或者前高管接任。
此次“转移资产”实际上并不是“转让”，而是将旗下子公司“收编”到万达自己体系内。
万达用“减法”应对“新变”
这次万达转移资产的动作，也反映出万达想要应对“新变”。