乒乓球为什么不商业化?

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因为国球是乒乓球啊,而且在中国乒乓球商业化的程度已经很高了,就拿乒乓球俱乐部来说吧,好的乒乓球队伍的收入甚至不比足球队差,以今年乒超为例,许昕/马龙组合的奖金高达95万,樊振东/周雨的组合更是达到了120万元,而山东鲁能队的奖金为80万,广州恒大似乎比之略少,为75万,可见好的球队收入是多么高。 像那些不出名的俱乐部或者水平比较差的球员呢?他们的收入来源主要是赛事奖金、赛事外快(例如签售会、见面会等)以及商业赞助,如果人气比较高的话这些收入也很可观,像一些水平比较差的选手虽然比赛成绩不理想,但直播间的热度往往很高,因此他们通过直播带货等等也能赚不少钱。 当然对于专业球员来说主要的经济来源还是赛事奖金和赛外收入,像樊振东这种顶级运动员一年起码能有上千万的财政收入,这也是很多业余爱好者甚至专业人士为之奋斗的目标。

总之不管是乒乓球还是其他球类运动,职业体育的本质就是金钱至上,谁能在比赛中拿到好成绩谁就能赚大钱,这就是现实且残酷的事实。。。

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乒足篮三大球项目,对于职业化和市场化的诉求是并驾齐驱的。但对于其他小项来说,在职业化和市场化之间,必须有所取舍。而中国乒乓则选择了市场化。

职业化最本质的内涵是把运动员当成可以自由交易和买卖的商品。从项目本身来说,乒乓球技术和训练体系比较封闭,不同俱乐部之间技术信息和经验存在壁垒,很难形成像篮球那样的差异化市场,所以很难吸引赞助商和广告。加上中国乒乓球后备人才充足,国家队集训制度可以保证运动员得到最好的训练,这些都阻碍了中国乒乓球走职业化道路。

但市场开发和推广,中国乒乓球却从不手软。乒乓球的国际性和群众基础都比较广,这为中国乒乓球市场开发提供了很好的基础。中国乒协利用承办世乒赛的机会,进行了一系列的市场开发,还积极与知名企业合作,甚至为了增强市场竞争力,把男女项目分成两个赛季进行,与足球、篮球等大项错开。

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