青岛欧孚科技怎么样？
本人在欧孚工作过两年，公司其实不大，也就一百人吧，从事外贸行业，因为公司发展，岗位缺失，所以需要大量的人入职，做外贸跟单或外贸业务员。我刚去的时候，在公司待了半年，之后调到别的城市，负责另一个业务线的跟进与维护（并不是放弃这个客户）。这期间我见了公司的老板，老板娘和跟单主管以及海外部的领导，和他们交流过对于今后的发展规划，个人意见的听取等等。
通过这段时间的观察，我觉得欧孚的外贸业务开展模式存在很大的问题，并且这个问题可能一直困扰着公司的发展。 首先，公司的客户资源比较单一，主要集中于日本市场，也就是日本客户订货量占全部业务的百分之八十以上，其他国际市场的客户几乎少有开发。这一点让我很奇怪，因为我是学日语的，又在日本工作过两年，可以说对日本的贸易方式有着自己的理解和认识。在日本，确实有很多工厂，因为他们自身的原因（产能不足、资金压力等），会将部分订单外包给其他公司，由包工头（日本人叫做“定番厂”）进行生产，然后供货给贸易公司，贸易公司再转手卖给海外经销商或者零售商。但这是日本市场的一部分，并非全部。我在欧孚工作的两年间，没有见到公司对欧洲或者其他国际市场客户的开荒，哪怕只是简单的联系和沟通。
第二个问题在于公司的运营成本，作为一个进出口贸易公司，海外的采购成本和物流费用是一个重要的指标，我听说有的同行一单货值低的只有几十美金，甚至几美金，但因为数量巨大，总体的海运费用也比欧孚要高。还有就是出口报关时，一般货物都是到港后安排报关，但欧孚是提前申报，由海关验放，这看似是一种节约，但我了解后发现并不是这样的，因为提前申报会有滞报金产生，而且万一货物有残品或者数量短少等问题，也会因此产生损失。
第三，公司缺乏专业的国际贸易人才，虽然老板一直说自己在贸易领域打拼三十多年，但从我个人接触来看，他对于贸易的理解还停留在最原始的阶段，只知皮毛，不见深度。再加上公司缺乏系统的培训制度，员工大多自学知识，水平层次不齐。