企业的制度体系分为三个层面，分别是： （一）基础性制度；（二）流程性制度；（三）专项业务制度。每个层面的制度又分别包含若干具体的制度。
（一）基础层 1、组织架构图；2、部门职责；3、岗位职责；4、岗位权限；5、任职资格；6、入职管理；7、培训与开发；8、绩效考核；9、薪酬福利；10、行政经费；11、资产管理；12、信息管理；13、风险管理；14、企业文化建设。
（二）流程层 15、战略管理制度；16、投资管理制度；17、融资管理制度；18、财务规划管理制度；19、预算控制制度；20、成本控制制度；21、资金使用制度；22、财务报告编制制度；23、审计监察制度。
（三）业务层 24、证券发行上市制度；25、公司并购重组制度；26、对外投资制度；27、资金运用制度；28、内部控制制度；29、风险隔离制度；30、业务流程制度；31、档案管理制度；32、保险制度；33、保密及信息化管理制度。
赖昊聪优质答主企业制度包括产权制度、经营制度和管理制度。产权制度是确定与所有者相关的制度安排，经营制度是确定与经营者相关的制度安排，管理制度是确定与劳动者相关的制度安排。
经营制度受产权制度制约。企业对社会的经营活动如市场目标、市场结构、生产结构、技术政策、销售渠道等，一般在企业产权制度安排时已经规定，所以，经营制度一般不独立于产权制度，是产权制度的派生制度。比如，确立有限责任制度安排的同时，一般派生出股份制公司的经营制度安排；确立无限责任制度安排的同时，一般派生出个人业主制企业或者合伙制企业的经营制度安排；确立“三权分离”的产权制度安排的同时，一般派生出现代化大企业的经营制度安排。
管理制度受经营制度的制约。管理制度是企业内部的管理、分配制度，一般以经营制度为基础确定。所以，管理制度也不是独立于产权制度、经营制度之外的制度，而是在这些制度基础上派生出来并为之服务的制度。
企业制度的改革，一般首先从“三权分离”的产权制度改革开始，然后推动企业经营制度的改革和企业管理制度的改革。企业“三权分离”的产权制度，派生出企业制的经营和管理，而企业制的经营与管理，进一步巩固和完善“三权分离”的产权制度，三者构成了良性互动的运行机制。
