农业企业舞弊原因？
1.管理层不重视，没有将内部控制制度落到实处 一个企业的管理层对内部控制的重视程度，直接决定了该企业的内部控制制度是否能够得到切实的执行。很多的企业都存在这样的情况：管理层口头上说着要把内部控制做好做完善，但是实际上又对那些执行人员很挑剔、苛求，致使内部控制不能很好实施，或者是走形式，导致内控失效。
2.没有树立正确的财务管理理念 一个企业财务管理的理念会直接影响到该企业财务工作的开展以及企业目标的实现。如果企业财务管理存在误区，那么必然会给企业带来损失。要想防止企业出现舞弊行为，就必须要树立正确的财务管理理念。
3.缺乏科学合理的管控机制和流程 任何企业的运作都离不开流程和机制的支撑，只有将各项业务都规范在相应的流程和机制中运行，才能够保证业务开展的透明度和可控性。否则，各种暗箱操作的可能性和空间就会大大增加。建立科学合理的管控机制和流程是防范企业发生舞弊行为的必要条件。
4.缺乏有效的信息沟通渠道 在企业里，如果信息的传递出现断层或者是不及时，那么就很容易产生舞弊的机会。尤其是一些企业，财务信息不能及时准确地传递到相关决策者和管理者手中，造成信息滞后甚至失真，这样的情况下，就会出现决策的偏差乃至失误，给企业带来损失。加强企业内部的信息沟通是十分重要的。
5.缺乏相应的内控制度体系 一个健全的企业必定有一套完善的内控制度作为支撑，从组织架构、职能职责到业务流程、风险管控措施，都要有相应的规定。否则就容易形成无人负责或各扫门前雪的局面，而导致内控制度的缺失。
内部审计环境不良
目前，我国农业企业由于自身发展和改革的要求，许多企业都建立了内部审计机制，从内部审计的开展情况看，一是不少农业企业内部审计工作名存实亡，内部审计机构和审计人员的独立性和权威性差，没有真正投入力量开展审计工作，没有为加强企业内部控制和防范出现舞弊现象发挥应有作用；二是有相当一部分农业企业内部审计工作存在程序、内容不规范，方法简单、粗略，该审计的没有审计，审计该揭示的问题没有揭示，审计该反映的情况没有如实向企业领导报告的现象，没有真正起到审计的监督作用。由于内部审计存在以上问题，导致一些农业企业潜在的问题不能及时得到解决，使一些心存侥幸之人产生作弊舞弊行为。
经济利益驱动
随着农业企业改革的深化和转换经营机制的要求，企业内部的经济分配制度和激励机制不断完善。不少企业实行了经营者年薪制和企业内部股，一些重要岗位和关键岗位的技术人员和管理人员享受企业内部股份分红和特殊补贴制度，使企业员工经济分配幅度增大，收入普遍提高。但是，也激发了极少数人贪图享受及暴富心理，为达到个人目的，采用欺骗、贪污、挪用、侵占等舞弊手段来满足自己的欲望和需要。近几年来，农业企业发生舞弊案件，80%以上是经济利益驱动所致。
道德素质差
一些农业企业发生舞弊案件，与少数人丧失道德、品质败坏等自身条件也是密不可分的。一是利用工作之便，采用欺骗等手段，侵吞、冒领、挪用、非法转移企业资金、物资，二是有的采取涂改、伪造、毁损、虚开、骗开、偷盖财务印鉴、空白凭证、票据等会计资料，以达到个人舞弊目的；三是有的对工作不负责任、得过且过、玩忽职守，在履行职责中，不尽心尽力，导致企业遭受损失。
制度约束弱化
发生舞弊现象还与有的农业企业内部控制制度不健全，制度在执行中弱化有关。一是有的企业没有正确处理好内部机制、活力与企业约束的关系，对权力的约束缺乏监督；二是一些企业对人、财、物管理不严，对采购、保管、销售等关键岗位，对票印管理、财务收支结算、银行印鉴保管等重要环节缺乏相互牵制制度和定期监督检查制度；三是一些单位职工互相间不讲原则、拉帮结派、团团伙伙，对工作中发现的问题不说不做，甚至包庇隐瞒，导致了舞弊现象的发生。
