如何保持球队良好化学反应？
第一点，制定清晰的、可量化的目标，把目标细分到每个成员的KPI上。
第二点，树立典型，并明确反对的行为方式，典型不是别人，是球队核心/教练组成员。反对的行为必须是不一致的言行，这个非常重要。在企业中，也是同理。
第三点，培养大家的主人翁意识，让大家成为球队（企业）的股东。球队的股份很好分，教练+核心球员的股份占大头，其他成员占剩下的股份，然后把股份拆分给每个人，最后统一持股，找一个人代持。只要每个人有股份，大家就会全力保护这个球队，就会有“家”意识。
第四点，要让大家在心理上建立共苦的基础，就是经常组织大家体验“共苦”，比如一些比较苦的拉练，但这些拉练必须是和最终的目标有关。比如，要成为冠军，就必须完成一些艰难的训练。训练本身不能太苦，否则对身体损耗太大，导致无法完成赛季的征途。这些苦活，必须是无差别的，即不论教练成员还是普通成员，都必须无差别参与。
第五点，训练和比赛过程中，不断复盘。复盘是提升能力的必要之路，也是树立“家”文化的一种方式，即不断寻找更好的方式提升团队能力，只有不断复盘才能发现问题，才能找到新的方法。
第六点，持续性的给予大家激励，比如训练中，经常性的表扬大家，特别是团队进步的方面。如果经济条件允许，经常性的组织大家去外面旅游或者进行一些团建。还有，把大家当作人，而不是机器人，有时间可以给大家进行一些按摩等。还有就是不断奖励进步的玩家，并不断复盘总结成功的经验。
第七点，保持团队成员不断成长和迭代。比如持续进行一些技术上的培训，不断用一些新人迭代老玩家，保持团队的活力。