企业为什么要财务转型？
1.财务管理向战略管理转移，要求从“事后算账”转向“事前预测”和“事中控制” 传统的财务报表是对企业一定时期经营结果的客观反映，而财务转型后的财务报表则是把重点放在对企业经济活动的控制和监督上，通过事前、事中的实时动态反映，帮助企业避免或减少损失，为企业提供强有力的决策依据。
2.财务管理从专注于“资金”到聚焦于“现金流” 目前大部分企业的财务管理仍然侧重于资金的会计核算与报告，主要关心资金有没有缺口，资金是否合理占用，以及资金使用效益如何等问题。但在实际工作中，这些问题往往很难得到有效的解决。
首先是因为影响资金使用效率的因素很多且复杂，难以用单一的数据进行描述；其次是因为缺乏对资金流量与结构的有效监控手段。尽管企业一直致力完善资金管理体系，加强资金的监控力度，但效果往往并不明显。 而在现金流层面，由于收入和支出的实时性，使得企业对现金流的监控更加有效和及时。更重要的是，现金流比资金量更能直接反映企业经营状况的好坏。对于越来越多的企业来说，关注现金流胜过关注资金余额。
3.财务管理从专注过去至今时今日还有多少传统行业的财务工作不涉及历史数据核对与分析呢？过去的业绩说明过去，过去的业绩往往不能代表未来，但未来的目标必须建立在以往的成功基础之上。做好现有资产的管理和运营，合理安排资金投入，科学组织生产经营活动，并适时调整经营策略，才能实现财务管理的根本目标——为企业创造价值。