论中小企业如何发展？
“中小企业如何发展”是一个大命题，我尽量答得简单明了些。 做企业就是做事业，把一件事做好就是创业，有很多创业是很卑微的，比如路边摊、小餐馆等等，因为它们满足人们日常生活需求。但是也有很多创业是伟大的，比如阿里巴巴、华为等等，它们改变了人们的生活和工作方式。还有好多好多不知名的企业，也许它只改变了身边一个人或一群人的人生轨迹。总之，每一个创业都是有价值的。
做企业就是把一件件事做好、做到位的过程，在这个过程中要不断思考怎样才能做得更好和更专业；同时每个企业的存在都是社会需要的，是企业为社会提供了产品和服务并创造了价值。 但是中小企业往往很无奈，因为它往往处在产业链条的最底端，受制于产能、规模等因素，很多中小企业很难去做大做强，即使做了很多努力，有时候也不得不放弃。这时候需要企业及时转变思路，从以下三个方面去考虑问题才能更快更好地发展自己。
一、市场思维 市场的观念是要将企业产品放在消费者生活中去看，而不是放在企业内部。如果一家企业连产品都卖不出去，那它必然是失败的，所以营销对企业的重要性不言而喻。而市场上又分为线下和线上两种渠道，不管是实体还是虚拟，只要能把东西卖出去，让企业赚钱，这就是成功的。所以中小企业要学会运用市场思维来指导自己的经营，这样才能找到自己的市场位置。
二、资本运营 前面讲到市场营销很重要，但它强调的是以产品为导向的思维，而资本的运营则侧重于资金这方面的考虑。一个好的项目需要资金注入，才能实现它的价值，而资金除了自身积累之外，更需要通过资本运作的方式去获得。中小型企业一定要懂得借势和造势，合理地利用各种可利用的资源，争取以最小的成本来实现最大的收益。
三、资源整合 目前已经由单一的产品竞争时代进入到一个资源共享的时代，在这个时代只有善于资源分享的才是赢家。中小企业要学会整合自己的资源，实现最优配置。首先应该明确哪些是可以共享和开发的，然后积极寻求与外界的合作，借助外力来完成自己的目标。当然对于资源的整合不是一蹴而就的，需要一个循序渐进的过程，并且需要付出一定的代价。