企业转型升级会倒闭吗？
看了很多答案，似乎都站在企业外部来看这个转型的问题，我这里想讲一个案例，来剖析一下企业转型时内在外在的一些因素： 某国内消费电子品牌运营商（A），经历了十多年的发展，已经成为行业里数一数二的龙头企业，年营业额达到100多亿。 但就是这样一家在行业内处于领导地位的企业，仍然没有停步，正在谋划着企业的第二次创业——向产业链上游延伸，打造自己的核心零部件生产线。
因为核心部件是企业竞争力的源泉，是赢得客户信赖的基础，目前企业虽然业绩好，但是客户采购时总是要砍一刀，就是嫌我们太依赖外国技术。要是能自己生产核心零部件，情况肯定会改观。而且随着企业规模上的越来越大，对核心部件的需求量也会越来越多，只有形成自己的供应链体系，才能从根本上解决供给和需求的问题。 于是，公司成立了以总经理直管的“战略规划部”，抽调精干力量组建团队，开始寻找合适的地方建设生产基地。经过多方考察，最终选定了B地建设我们的项目，原因是B地具有优惠的政策、丰富的资源和良好的基础配套设施。更重要的是，能在短时间内聚集起一批相关上下游企业，形成产业群。 为了加速推进项目的落地，公司还采取了很多激励措施：凡是有意向投资的核心零件供应商，一经确认，立即发给offer，承诺提供厂房、设备以及人才支持；对于已经确定合作的对象，则提前打款，给予一定的预付款，支持其提早开工。
正是基于这种全方位的考量和布局，今年虽然受到了疫情的影响，但是公司在业务开展方面却更有信心了。