科技研发都有什么？
从研究到商业化的过程，可以分成以下几个阶段： 创意——想法的产生与初步概念的建立； 计划——制定具体的目标和实施步骤； 研发——形成可执行的产品设计方案并投入开发； 小试——利用实验室仪器设备进行样品制作、性能测试； 中试——将样品送至中试验证，评估研发的成功率； 量产——实现批量生产、销售，并将盈利投入产品研发； 衍生——借助已有产品、技术平台等衍生出新的产品或业务。 当然，并不是每个项目都能顺利走完这几个流程，有些可能停留在某个环节，甚至一开始就失败了。
以研发成本为例，据国家统计局公布的2017年全国研发经费统计显示，医药行业平均研发经费支出占比为4.2%，电子通信设备行业为3.8%。也就是说，大部分企业研发资金投入偏低，处于较低水平的重复性研发。 而一些创新型企业，往往能够获得资本市场的青睐，通过融资的方式获取充足的研发经费，如华兴易凯，专注服务中国生物医药及医疗器械产业链，通过股权融资、债券融资、新三板挂牌等方式进行融资。
还有一些企业采取“以销定产”的模式，先推出产品，再找研发机构垫付研发费用，进而拿到产品的知识产权，从而降低研发风险。 当然，也有实力较强的企业自行提供研发场地、设施以及研究队伍，独立开展新产品新技术的研究工作。
但不管采用哪种模式，研发工作的开展都必须要有明确的目标。 例如，某家制药企业打算进入眼科治疗领域，那么其研发的起点就应该是眼药水，而不是保健品。因为眼药水具有明确的用药指征（眼睛有炎症时需要使用），而保健品的适应症范围则相对较宽，没有明确需要口服或者外用药物的时间。药监部门对于二者监管的态度也是不一样的。
目标设定还要切合实际，不盲目寻求领先优势，确保在现有基础上有所突破。如果企业自身不具备研发能力，则可寻找专业科研力量较强的院校合作，实现优势互补。