企业如何完善现金管理？
1、优化业务流程，减少现金消耗 通过实施科学的管理流程来降低运营成本是提高公司利润的有效方法之一。从最基础的业务流程开始，自上而下重新思考所有的业务活动，以实现流程的标准化并确保所有员工都按照相同的步骤执行。这不仅可以规范现金收入和提高效率，还可以避免不必要的现金支出及由此造成的现金流失。
2、建立财务预算体系，规范资金使用 预算是一个公司财务战略的重要环节。通过预算编制可以明确公司各期的经营目标和财务目标，从而明确相关的财务政策与投资决策；通过对预算的执行过程进行有效控制和监督，可以实时掌握公司的实际运行状况并与预算目标进行对比分析，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。建立健全的财务预算管理体系对于企业的健康运行和可持续发展具有重要的保障作用。
3、合理预测现金流，规避风险 在制订企业理财方案时，必须对现金流作出合理的预估或评估，否则就会因对资金流量的把控失误而导致资金的浪费甚至流失。同时，对企业未来的现金流作合理预测，也可以使管理者及早做好财务准备，规避可能到来的财务风险。
4、合理安排融资结构，节约资本成本 对于中小企业而言，融资难是个普遍性问题。在满足企业发展对资金的需要的同时，还需要关注资金的成本与筹措方式，尽量做到融资的渠道与方式多样化，合理安排融资结构，科学运用各种金融工具与手段，尽可能低的为项目融资，节约融资成本。
5、加强风险管理，维护资金安全 强化财务管理，加强风险管控，保证资金安全是企业管理的重要内容。首先，要做好资金风险的识别工作，了解资金活动各个环节存在的风险及其原因；其次，要控制资金风险的发生，制定科学的流程和严格的监管制度；最后，要善于利用各种金融工具转移资金风险，将损失降到最低。